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                      换脑子 转方式 通路子——集团数字化领导力高级研修班系列培训上海站圆满落幕

                              9月17日至19日▄▓▄,上海市保安服务(集团)有限公司在集团大楼培训教室开展了旨在“换脑子、转方式、通路子”的数字化领导力高级研修▄▓▄,开启了集团华为系列培训第二次学习╖▄▓▄╡。培训由集团党委书记、董事长、总经理韦恺人带领党政班子及集团各职能部门和业务单位的领导共41人参与╖▄▓▄╡。

                              17日至19日▄▓▄,由华为全球培训中心的金牌讲师、特聘副教授及高级讲师团队▄▓▄,带领集团培训团开展三天紧张的学习╖▄▓▄╡。在17日的开班仪式上▄▓▄,香港马会集团党委书记、董事长、总经理韦恺人做开班致辞▄▓▄,提出了培训的三个目标“一要培养思维方式▄▓▄,从执行者到规划者;二要培养责任意识▄▓▄,从追随者转变为领路者;三要培养经营意识▄▓▄,从听令者转变为发令者”╖▄▓▄╡。

                              学员们通过五门课程的学习▄▓▄,聚焦华为管理和生产经营的实践▄▓▄,思考集团的转型升级╖▄▓▄╡。在《明方向定路线——战略制定方法体系》课程中▄▓▄,倪老师带领学员深入了解华为DSTE模型和BLM模型▄▓▄,帮助学员们了解战略的制定和战略选择▄▓▄,使大家对集团业务发展的战略有了初步的想法和构思;《支撑战略实现的经营管理》和《全面预算管理》课程由黄志斌老师实力传授▄▓▄,深度剖析了华为在经营管理变革和财经管理体系建设的经验▄▓▄,让学员们了解了未来财务体系和预算管理体系对于战略的支撑作用;《跨部门团队建设与运作》和《高绩效团队建设》课程上▄▓▄,张老师用激情满满的授课▄▓▄,诠释了团队建设和管理的内涵▄▓▄,传授了如何打造高绩效团队的经验▄▓▄,使学员们对未来团队建设有了更清晰更深刻的思考╖▄▓▄╡。

                              17日晚▄▓▄,参训学员还进行了一次研讨工作坊▄▓▄,结合所学课程▄▓▄,利用“世界咖啡”的引导方式▄▓▄,对集团未来的业务发展方向和面临的挑战进行了深刻的讨论▄▓▄,群策群力▄▓▄,吸收大家的智慧▄▓▄,贡献自己的感悟和经验▄▓▄,使学员们都能够在研讨中有所收获╖▄▓▄╡。

                              18日晚▄▓▄,参训学员进行了主题为“凝聚力量 共创未来”的团建活动▄▓▄,增进了各部门之间的协作和凝聚力╖▄▓▄╡。

                              通过本次培训▄▓▄,学员们纷纷表示受益匪浅▄▓▄,课程设计定位精准▄▓▄,老师讲课激情饱满▄▓▄,案例丰富▄▓▄,从中获得了多方面的提升▄▓▄,更加期待下一次的培训内容╖▄▓▄╡。

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